Nosotros
Nos comprometemos a apoyar y difundir la sostenibilidad hacia todos los actores sociales que puedan expandir su impacto en sectores vulnerables fomentando la diversidad, inclusión y generación de valor compartido.
La historia de nuestro nombre ÁUREA:
El nombre de nuestra marca está inspirado en la proporción áurea, una proporción matemática presente de forma constante en los patrones de la naturaleza y que ha sido utilizada por el diseño, el arte, la arquitectura, ingeniería y finanzas, asociada con la belleza, armonía y perfección.
Creemos en lo que simboliza la proporción áurea, como modelo que lleva al crecimiento orgánico en espiral, el desarrollo, la adaptación, colaboración y aprendizaje.
Nuestra trayectoria
Entendemos y creemos en el poder de las organizaciones como fuerza de cambio social y cultural, razón por la cual hemos demostrado nuestro compromiso con la sostenibilidad, el triple impacto (social, ambiental y económico) y la colaboración.
Experiencia en el sector privado, público y organizaciones no gubernamentales.
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Certificación de empresa B de reconocidas organizaciones el mercado chileno.
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Programas Mide lo Que Importa (MQI) con Sistema B.
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2021 - Banco Santander: 300 empresas
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2022 - Santander: 300 empresas / Red Megacentro: 100 empresas / Grupo Cerro: 50 empresas
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2023 - InvestChile: 25 empresas / CRCP Valparaíso: 50 empresas
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Diagnósticos de sostenibilidad.
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Acompañamiento en planes de mejora.
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Fundadores de la Comunidad B Valparaíso.
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Acompañamiento en la formación de la Comunidad B en Antofagasta, Chile y Panamá..
Casos de éxito / transformación cultural y adaptación empresarial.
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Zofri: Codiseño de un proceso de intervención basado en la diversidad cultural existente, que logró la generación de una nueva cultura más conectada con los cambios tecnológicos y culturales.
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ENAP: programa alineamiento cultural y forma de diseñar, a partir de ahí, la forma más adecuada para que dicha relación fuera alineada con los objetivos de la organización y con el contexto en que esta participa.
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Enersis: consultoría al equipo directivo de Enersis, previo a la transformación en ENEL, hoy el holding eléctrico más importante de Chile. Este trabajo consistió en el perfilamiento de los perfiles ejecutivos para la posterior construcción de estrategias de abordaje de las implicancias culturales del proceso.
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Sernapesca: diagnóstico cultural organizacional, rediseño del plan estratégico institucional y la alineación cultural y expansión del sistema de gestión estratégica de la innovación. Consultoría en tres etapas.
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En la primera se realizó un diagnóstico cultural organizacional a todo nivel de la organización con foco a facilitar la implementación de un sistema de gestión de la innovación a nivel nacional.
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En la segunda etapa, se efectuó una profundización del diagnóstico cultural con el fin de facilitar el rediseño del plan estratégico institucional y la alineación cultural de los niveles directivos y ejecutivos con la estratégica.
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Por último, se desarrolló un proceso de profundización y expansión del sistema de gestión estratégica de la innovación, integrando el plan estratégico y el modelo de innovación implementado.
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Enjoy: Consultoría en tres fases, inicialmente al equipo ejecutivo para fortalecer e integrar a sus miembros, incluyendo diagnóstico y transformación cultural, construcción de propósito y levantamiento de valores. Posteriormente se extendió a toda la organización y con monitoreo anual para ajustar lo necesario de acuerdo a la evolución y los cambios.
ODS
Han confiado en nosotros:
